Главные новости дня

Репутация формируется из наших действий, коммуникаций и ценностей. Позитивная репутация автоматом дает возможность каждому сотруднику, независимо от его статуса, стремительней и легче владеть к себе окружающих, устанавливать действенные бизнес-контакты, получать предзаказы или проекты по системе советов, и заключать выгодные договоры с большей скоростью.

Репутация руководителя же равна стилю самой компании. Так, в положительном случае она упрощает взаимодействие с компаньонами, стейкхолдерами и инвесторами, и улучшает работодательский бренд компании на трудовом рынке, а в отрицательном — усложняет жизнь не только лишь самому обладателю, но также и всей команде.

Как быть, что бы создать бизнес-реноме, а чего, наоборот, не следует делать, что бы его не разбить? Начнем с заключительного. Так как мы так устроены, что иногда лучше запоминаем запреты, чем необходимые советы. Так вот, незначительный перечень «вредных советов», которые гарантированно позволят разбить любую, даже наиболее полезную репутацию.

1. Не задумывайтесь о конгруэнтности: это просто престижное слово. А принципы, которые оно представляет, подходят не всем. Будьте непоследовательны и непредвиденные! Жить нужно сильно и любопытно, а размышлять, говорить и делать одно — неописуемо неинтересное и прогнозируемое занятие. Ну и окружающих нужно забавлять и регулярно содержать в тонусе.

2. Будьте человеком-загадкой для коллег и компаньонов: что у вас в проектах, в графике и в голове — ваше чисто собственное дело, а они при необходимости пускай отрабатывают эмоциональную маневренность и мягкость к вашим индивидуальным особенностям. Не надо содержать никакого общего инфополя внутри команды и особенно писать фоллоу-апы: каждый должен развивать свои способности запоминания и контроля.

3. Будьте собой во всех коммуникациях: не задумывайтесь о постороннем удобстве — пришло в голову написать голосовое известие, сделайте это оперативно, по-другому вдруг утеряете идея. Если кому-то неловко выслушать его сразу же, это его собственные проблемы.

Стековые известия — также вполне рабочая модель общения. Вот вы сообщили «привет», и все — заинтригованный собеседник весь ваш, ожидает на той стороне экрана, что вы желаете сообщить. Не расходуйте собственное время на серьезное формирование одного скелетного известия: войсы и лестницы текстов — верные товарищи вашей созидательной, нервной природы.

4. Будьте иерархичным человеком, помните о собственном статусе: не спускайтесь до уютного общения с теми, кто ниже по статусу. Повелевайте тем, кто под вами, заигрывайте с теми, кто над. Общение на равных придумали хиляки и те, кто ничего не знает про день о классах.

5. Всегда ищите, кто виновен в сформировавшейся обстановки. Интерцептор: и это в точности не вы. Как быть, пускай выдумывают виновные, пока для ускорения процесса вы разгуливаете рядом с ними с духовными лозами. Основное — своевременно отыскать виновников и при всем народе наказать, что бы они не могли больше причинить ущерб совместным начинаниям.

6. Не помещаете себя такими метазадачами, как стиль общения вашей команды и клиентов: каждый отвечает сам за себя. Если лично у вас все в порядке и установлен почтительный теплый контакт, то факт того, что кому-то не по нраву ваш неэмпатичный коллега, — это, наоборот, бонус. Ваш личный индекс популярности будет лишь увеличиваться, пускай обращаются в компанию только через вас.

7. Пускай ваш ассистент будет ужасным полицейским, а вы — отличным, если вы чересчур благодушны и послушны. Найдите себе качественный заградительный барьер от окружающего мира, который будет аннулировать не нужные встречи, кратко и понятно ставить предпочтения, хорошо ставить на место всех, посягающих на ваше время и место. И не проблема, если его стиль общения сильно расползается с вами и вашим стилем, — покой дешевле всего.

8. Ошибка — это неминуемо: если такая произошла, компенсируйте голову пеплом и безмолвно укройтесь с глаз коллег или клиентов. Попробуйте отлежаться дольше, пока не рассеется дым с пепелища посторонних ожиданий, а там сделайте тип, что ничего ужасного не приключилось, и начните отношения заново. Длинная память — это так как симптом умственно крепких людей, не правда ли?

9. Забудьте про сроки и извещения о задержках или переменах: компаньоны и подрядчики здравомыслящие люди, сами обо всем догадаются, когда рассчитанное не произойдет своевременно. Зачем вращать их загодя? Берегите их и собственную психику от излишних коммуникаций! Содержать собственные обязательства в наше сложное, непредвиденное время — также тщетная потеря энергии и времени. Высокая волатильность всего и вся вас так как также касается. А необходимость — старое слово, не имеющее ничего общего с маневренной бизнес-реальностью.

10. Воспитанность и подготовленность оставьте иным! Пишите как хотите, с запятыми читатель сам разберется, если не глуповат, — вы значимы собственными познаниями и экспертизой не в российском языке, а в истинных, путных вещах, все другое — не нужные просвещенные кружево. На них нет ни времени, ни источника.

Разумеется, это рекомендации от неприятного, которых стоит придерживаться с точностью до наоборот. Но в случае если говорить серьезно, то, что бы полностью управлять собственной деловой репутацией, предлагаю вам следующие точные шаги.

Шаг 1: провести анализ и получить обратную связь. Чтобы понять, что в настоящее время размышляют о вас окружающие, соберите и проанализируйте все упоминания о себе. Для этого подойдут не только лишь особые сервисы, но также и просто выборочные опросы приятелей, членов семьи и коллег. Один из нюансов для такой рекогносцировки я услышала когда-нибудь со сцены бизнес-форума: «Ваша репутация — это то, сколько денежных средств вам предоставят в долг под ваше слово».

Шаг 2: определить задачи и представить вид идеального итога. Найдите ответы на следующие вопросы: каким я хочу быть в глазах окружающих? Какие собственные качества я хочу передавать и чего мне для этого не хватает? Что иные должны знать обо мне, а чего еще не понимают: факты из индивидуальной жизни, достижения и секреты успеха?

Есть психологически сложное упражнение, когда вам могут предложить написать собственный эпилог. Если вам ничего страшного призадуматься о том, что останется после вас в памяти близких и коллег, попробуйте сделать его, и это будет отблеском той репутации, которую вы желаете иметь. Советуем заглянуть на сайт https://rerb.info/ru/ если желаете проверить организацию или ее партнеров.

Шаг 3: выбрать стратегию. В зависимости от прошлого упражнения, осознайте собственные ценности и принципы в духе «я хотел всегда» / «я не хотел никогда» — давайте оставим данную зону дозволения в качестве сослагательного наклонения, в связи с тем что все непоколебимые утверждения покрашены инфантилизмом. Установите точные инструменты, при помощи которых вы будете создавать собственный наружный вид. Воспримете и прокрутите в голове собственные зоны развития. Выберите темы и выговоры, на которые вы будете делать ставку в будущем общении с деловым окружением.

Шаг 4: воодушевляться иными. Никогда в жизни не рано и не вредоносно отыскать себе ролевую модель (не путать с определением «кумир»). Смотрите за тем, как себя ведут интересные и авторитетные лица из вашей сферы, и уверенно забирайте себе в копилку необходимые поведенческие кейсы. Не имитируйте, однако перенимайте то, что вблизи вашей органике.

Шаг 5: загодя разрешить себе быть несовершенным — это позволит вам, придерживаясь избранной стратегии, снять излишнее напряжение и себя вести чистосердечное и свободнее. Задумывайтесь о себе, в зависимости от того будущего, в которое вы желаете прийти.

Ну и заключительный компонент «под звездочкой» — ясная, вместительная и организованная речь всегда становится подспорьем отчетливому специалисту и специалисту собственного дела. Занимайтесь собственным голосом, собственной докладом! Если вы умеете понятно выражать собственную позицию, тезисы и доводы, которые после этого прикрепляете операциями и делами, то ваша бизнес-ценность растет в арифметической прогрессии. Также как и экономическая компенсация за нее.

Репутация — это комплексная работа, которая требует регулярных инвестиций и самоконтроля. И она в точности не только лишь про ваши экспертные познания, но также и про то, что принято в настоящее время представлять софт-скилами.