0740f660

Как не трансформироваться в «козу отпущения»?

размолвка Выражение «козел отпущения» известно с библейских пор — священник доверял грехи собственного народа на ни в чем невинного козла, которого потом жертвовали.

С того времени людей, которые отвечают за другие ошибки и просчеты, называют «козлами отпущения».

Обстановки, когда человек несет обязанность за то, к чему никаким боком ни относится, часто встречаются в жизни наших близких и нас самих. Очутиться без вины виновным очень досадно. Потому, побывав когда-нибудь в качестве козла (либо козы) отпущения, вынужденно думаешь о том, как в дальнейшем избежать данной плохой судьбы. По словам специалистов по психологии, есть несколько обычных сценариев, которые приводят к подобному повороту событий.

Вид «Чересчур добрый»

Вроде бы, сделал человек доброе дело, помог работнику, к примеру, сделать доклад к установленному сроку. Либо собрать своевременно сводку, чтобы не отчитал руководитель на утренней планерке. Помог 1 раз, другой, в очередной раз не сумел по некоторым основаниям. Однако коллега-то привык рассчитывать на то, что ему помогают. Сам совладать не смог и предпринял попытку обязанность за это переложить на собственного приятеля: мол, как правило мы данную деятельность делаем совместно, а сегодня он не сумел… Прекрасно, в случае если начальник прекратит такую попытку поделить обязанность, если не будет вдумываться в нюансы рабочего процесса? Нагоняй обретет тот, кто ни в чем не виновен.

В такой обстановки человек сам стимулирует такое отношение к себе со стороны прочих членов коллектива. Его помощь начинают принимать как подобающее, на нее рассчитывают без любых требований, к ней привыкают, за нее забывают (либо не полагают необходимым) благодарствовать. В конечном итоге можно быстро для себя самого трансформироваться в покорную рабочую лошадку.

Нет, это совсем не обозначает, что не надо показывать активное участие и взаимовыручку. Однако делать это предпочтительно не во вред собственной работе, собственным увлечениям и нуждам. По-другому возникает риск отчасти либо целиком взять на себя обязанность за чьи-то ошибки. Весьма полезно также обучиться рассуждать «нет» в отдельных случаях. Разумеется, это может кого-то оскорбить, но в то же время ваши интересы не пострадают. А всем все равно не попадешь…

В случае если вы попали в такое положение, можно постараться его поправить: легко, в точности, без чувств описать картину и разъяснить, что вашей вины тут нет. Не следует впадать в уныние, в случае если эти старания не принесли результата. Просто далее применяйте принятый опыт.

Вид «Потери специальности»

Определенные должности имеют такую особенность: регулярно находится риск «стать последним». К примеру, секретарь. Часто как раз секретари первыми принимают на себя удар, когда начальник в ужасном размещении духа. Начальнику надо «выпустить пар», излить чувства — и часто в роли субъекта влияния играет тот, кто оказался «под рукою».

Разумеется, спустя некоторое время начальник начинает обнаруживать, кто подлинный зачинщик. Прекрасно, в случае если успокоившись, он приносит собственному ассистенту прощения за несправедливый разгон, хочет как-нибудь это отгладить. А в случае если нет – остается лишь переносить (обучиться не заострять внимания, извинять, не принимать близко к сердцу). Либо не переносить – другими словами поменять вид занятий, так как перевоспитать управляющего едва ли удастся.

К слову, как раз начальники довольно часто оказываются в качестве «козла отпущения», однако перед вышестоящим руководством, так как управляющий несет обязанность за деятельность собственного подразделения. Принимая во внимание тот факт, что всегда и всюду может проявиться «слабое звено» (бездеятельный, бестолковый, несведущий работник), становится понятно: в случае если не контролировать строго любой участок работы, можно угодить «на коврик» к шефу.

Что же, в любой работе есть собственные преимущества и недостатки. Подозревать, что обязанность создана для «козла отпущения», дает возможность факт несоответствия прав и возлагаемой ответственности. В случае если вам нужно отвечать за собственных подвластных, то лучший из лучших выход – это наука и контроль. Так, возможности принять на себя вину за ошибки подвластных существенно уменьшатся.

Весьма популярной бывает обязанность «последнего» в компаниях, где находится приобретенный упадок. Там работники хотят переложить вину на кого угодно. Разумеется, лучше в такие компании не угождать. Если так приключилось, то не остается другого выбора, как подбирать деятельность лучше, в более солидной и качественной компании.

Вид «Ошибка»

Без вины виновным будет человек, очутившийся в безуспешное время в безуспешном месте. Определенные начальники такие средства используют для закрепления трудовой дисциплины (в особенности этим грешат новые начальники для утверждения собственного престижа). В воспитательских задачах используются образцово-показательные меры: денежные штрафы, укора, при этом под жаркую руку может угодить почти любой сотрудник.

Мельчайшая ошибку, которую в смирные времена никто бы и не увидел, в этом случае служит причиной взбучки – в поучение иным, для острастки. После достижения результата человека как правило оставляют в покое. Впрочем, в случае если руководитель настроен показать серьезность собственных целей, то может отыскать повод для увольнения.

Вице-президент организации «Дженерал Electric» Джек Уэлч каждый год освобождал 10% работников, которые, с его точки зрения, показали себя мало прекрасно. Другие 90% начинали работать лучше. И, невзирая на то, что среди народа он обрел кличка «Джек — нейтронная взрывчатка» за общее «ликвидирование здоровый силы», в книжках по маркетингу он бытует как оптимальный управляющий.

Предупредить такую картину можно, встретив следующие меры: подписывать бумаги лишь после чуткого обучения их, хорошо сохранять трудовую дисциплину, быть максимально правильным и четким… Если все-таки вас сделали «последним», то можно постараться обороняться, в том числе в суде.

Вид «Козел» на 1 день»

Определенные начальники обожают предназначать на данный момент «парня (либо девушку) для битья». Обычно, это проходит напрямую утром, на планерке и смотрится приблизительно так: начальник «отрывается» на избранном сотруднике, распекая его за все подряд (часто выходит кофейку попить, одет не так, действует слабо и т.д.). Свойственной отличительной чертой считается то, что этого человека начальник не так давно устанавливал всем в образец. К великой радости для него, послезавтра на его месте, вероятнее всего, будет абсолютно другой работник.

Обычно, это не что другое, как сброс негатива. Потому на подобные выпады люди как правило не адресуют особенного внимания, полагая их отличительной чертой собственного руководителя. Однако не исключено, что часть истины в словах начальника все-таки находится, потому стоит приглядеться к себе. Вероятно, вы и на самом деле устраиваете перекуры намного чаще, чем это принято. Возможно, одеваетесь немного смелей, чем требует того общий образ. Руководителя лучше не стимулировать, если так случилось – потом будьте точнее.

Вид «Прочно место хоть шаром покати не бывает»

Сталкивается и такая картина: в коллективе «козлом отпущения» становится регулярно один человек. То, что иным прощается, ему приписывается в вину. Критичные замечания в отношении такого работника больше напоминают прицепки, а взыскания довольно часто несоизмеримы с провинностью. Намного чаще субъектом такого «интереса» со стороны руководителя делаются начинающие либо несмелые, податливые, нежные по природе люди. Впрочем возможно окажется в подобном расположении и работник со стажем, когда-нибудь не попавший в чем либо собственному шефу.

Почему это проходит? Причин вполне может быть несколько: стремление скинуть усилие так, собственная вражда к точному работнику, желание самоутвердиться… Обычно, в какой-то момент «козел отпущения» увольняется, в связи с тем что длительное время работать в такой окружающей среде трудно (надо владеть воистину металлическими нервами и стальной выдержкой), к тому же перспективно. А скоро его место занимает другой работник, поскольку шефу просто нужен «последний» в коллективе.

Специалисты по психологии полагают, что никто не угождает в данную нишу, в случае если нет склонности: довольно часто человек собственным действием стимулирует аналогичное отношение к себе. С иной стороны, определенным людям, как ни странно, может импонировать такая роль. Они приобретают специфические выгоды: сочувствие, вероятность не тащить солидную обязанность, пребывание в центре внимания… Однако все-таки для многих людей это положение досадно. Избежать его, пускай далеко не всегда, однако вполне вероятно. И как правило это находится в зависимости от самих нас.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий